為深入貫徹落實省事務中心調研會議精神，推動集團在新的起點上高質量發展，經集團黨委研究，于3月9日（星期一）下午，組織召開集團黨委（擴大）會議。集團黨委班子成員、各部門副職以上人員、各子公司班子成員參加了會議。會議內容共有二項：一是集團黨委副書記、總經理蘆煒傳達學習《陜西省人民政府關于堅決打贏疫情防控阻擊戰，促進經濟平穩健康發展的意見》、《省國資委14項激勵關愛措施》；二是集團黨委書記、董事長常前林組織學習省事務中心調研會議精神。

常前林首先通報了省事務中心調研組調研工作開展情況，以及徐勝利副主任在調研座談會上的講話要點。他強調，省機關事務中心來集團調研，幫助企業解決實際問題，為我們的發展帶來了新機遇。我們要以此次調研座談會為契機，提高思想認識，加快發展步伐，提高營收效益，展現國企作為。就貫徹落實調研會議精神，常前林同志提出幾點要求。

（一）做好謀劃。2020年是“十三五”規劃收官之年，“十四五”規劃籌劃之年，集團公司又走在新的十字路口，要著眼“大后勤、大保障、大服務”目標，做好科學的籌劃和精心的準備。一要堅持問題導向。我們梳理總結的16個方面問題，也是當前和今后一段時期要下大力氣解決的問題。我們要把這些問題作為研究制定工作規劃和方針政策的著力點，把影響企業發展的突出問題找準、找透，把導致問題的原因查真、查深，把破解問題的方法找實、找好，切實抓重點、補短板、強弱項，確保企業在攻堅克難中乘勢而上。二是堅持目標導向。各單位和經營班子要結合上年度工作實際，制定科學合理的年度經營目標，著眼目標鼓足干勁，砥礪前行。三要堅持結果導向。要引導大家心中裝著結果、眼里盯著結果，積極履職干實事，立足崗位作貢獻。我們集團目前正處不進則退、退無可退的關鍵時期，唯有實干才能克服困難，才能跨越阻礙。因此，我們要堅持結果導向，圍繞實現年度目標，拿出務實工作舉措，擼起袖子加油干，推動企業新年度各項工作再上新臺階。

（二）搶抓機遇。第一個機遇是省委省政府即將進一步推進省級黨政機關事業單位經營性國有資產集中統一管理，第二個機遇是老舊小區改造，這都屬于我們的主營主業，我們要在這方面搶抓機遇，謀求主動，要認真總結5年多我們在強化管理、拓展市場、節本增效、完善服務等方面的成功經驗，形成戰勝各種困難、立足市場不敗之地的核心競爭力。要用活各項政策，各部門、各子公司要認真學習、深入研究，抓住、用好政策機遇，拓展市場渠道，降低費用成本。

（三）狠抓落實。一是嚴管要實。上次開會布置的經營任務目標，要實現責任量化、指標明確，徹底解決“做和不做一個樣”“完成和完不成一個樣”的問題。二是責任要實。對于日常工作和項目建設，黨委委員和分管領導要分別認領，形成主管領導、主辦單位牽頭，各部門配合的推動機制，確保工作任務落地。三是作風要實。繼續鞏固主題教育效果，認真梳理匯總問題，按照分工研究處理，幫助基層解決實際困難。四是獎懲要實。重點鼓勵通過發揮主觀能動性、突破重重困難、創造性解決重要問題、實現年度目標、取得重大進展的單位和團隊，對工作推動不力、責任不落實的單位重點約談和嚴肅問責，形成獎優罰劣、注重實績的導向，確保全年各項目標順利實現。

（四）加強黨建。要珍惜國有企業的平臺優勢，做好企業黨建工作，嚴格落實全面從嚴治黨責任，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。黨的基層組織是黨建工作的基礎，黨支部書記要履行好黨建第一責任人職責，注重對青年職工的教育培養，注重豐富黨建工作內容，用企業語言傳遞黨的聲音。要加強隊伍建設，繼續優化管理結構、提升管理人員素質。通過強化人力資源管理，科學定編定員，逐漸實現人才隊伍的知識化、年輕化、專業化。理清人才隊伍建設和管理思路，著力打造專業化的、符合公司發展的團隊。要持續健全完善集團治理機制，進一步完善組織架構，進一步規范內部管理，健全業務管理流程，完善風險管控機制，全力以赴抓好既定工作計劃的有效落地實施。