7月12日上午，集團公司黨委書記、董事長常前林，黨委副書記、總經理蘆煒，黨委副書記、紀委書記袁學軍等深入奧羅國際酒店開展“不忘初心、牢記使命”主題調研指導工作，酒店各部門經理級以上管理人員參加會議。

會上，酒店總經理史小軍表達了對集團公司給予酒店工作支持的感謝，總結匯報了酒店接收一年以來的工作情況，對經營管理中存在的問題深入分析并提出解決方案。史小軍強調，2018年酒店做到了平穩過渡，今后的酒店發展要做到邊經營邊改造，創新經營思路、強化服務品質，打造良好的運營環境，繼續立足政務服務工作，締造品牌效應，充分發揮團隊的工作熱情和積極態度，努力完成2019年的經營收入目標。7月12日也是集團公司正式接收奧羅酒店一周年的日子，會上各部門負責人分別匯報了在新的經營班子帶領下的工作變化，尤其是員工們的工作積極性大大提高。

常前林聽取匯報后，對奧羅酒店這一年來實現平穩接收資產、妥善處理遺留問題、高質量完成接待任務、收益穩中有升四大方面的工作予以充分肯定，同時對酒店經營提出建議。一是精準定位，做好特色服務。明確酒店是以政務接待服務為主，菜品要增加陜西特色，展現純正陜菜風味。二是精細管理，提高效益。菜品以精為主，注重衛生管理，保持節流節能作風，降低經營成本。三是精心組織，建一流團隊，打造一流品牌。學習習近平新時代中國特色社會主義思想，做到學思貫通、知信行統一，同時要打造“奧羅”品牌，成為集團的窗口形象。

座談會上，蘆煒強調，一是酒店經營班子應轉變思路，提高政治覺悟，思政結合，盡職盡責。二是維護酒店四星級定位，充分發揮自身優勢，迎合市場需求，創新服務。三是集團公司重視奧羅酒店發展的各個環節，酒店經營班子要將工作要落到實處，確保年度經營目標的完成。

通過集團領導此次的調研與指導，奧羅酒店將以更加飽滿的熱情，應對越來越激烈的市場競爭，認真做好每一項工作，發揮每個員工的工作積極性、主觀能動性和創造性，全方位提升服務質量、加大銷售力度、嚴格控制成本、創新產品、擴充營銷方式，推進酒店更快更好地向前發展。